Suomalaista ohjelmistoteollisuutta edustavan Software Finlandin arvostetun Vuoden Ohjelmistoyrittäjä -palkinnon saajiksi on valittu fintech-yritys Enfucen perustajakaksikko Denise Johansson ja Monika Liikamaa. Nyt jo 25. kertaa jaetun palkinnon perusteluissa korostuvat rohkeus, ennakkoluulottomuus ja periksiantamattomuus.

Vuonna 2016 perustettu Enfuce Oy toi ensimmäisenä maailmassa markkinoille pilvipohjaisen palvelun maksukorttien myöntämiseen ja maksujen käsittelyyn. Yritys on kasvanut ideasta kansainväliseksi maksuteknologiayhtiöksi, jonka liikevaihto ylitti 30 miljoonaa euroa vuonna 2025 ja kasvu jatkuu vahvana. Kahden yrittäjänaisen perustama kansainvälinen kasvuyritys on poikkeuksellinen toimija sekä ohjelmisto- että finanssialoilla.

- Denise Johanssonin ja Monika Liikamaan rakentamassa kansainvälisessä menestystarinassa korostuvat periksiantamaton visio ja rohkeus haastaa vahvasti säänneltyä toimialaa. Raati arvostaa erityisesti esimerkillistä kykyä asettaa uusi, vaativa tavoite juuri silloin, kun moni juhlisi ja tyytyisi jo saavutettuun, perustelee Software Finlandin hallituksen puheenjohtaja Taija Engman.

Johanssonin ja Liikamaan yrittäjyyttä on alusta asti ohjannut halu kyseenalaistaa vallitsevia toimintatapoja ja rakentaa jotakin, mitä muut eivät vielä pidä mahdollisena. Rohkeuden rinnalla yrityksen kulttuuria ovat määrittäneet avoimuus, monimuotoisuus ja jokaisen vastuu tuoda omat näkökulmansa esiin.

Yhtenä kymmenvuotisen yrittäjäuran merkittävimmistä opeista Johansson nostaa esiin myyntityön ja teknologian kehittämisen aikajänteiden eron.

- Jos perustaisin yritystä nyt, olisin enemmän amerikkalainen. Aloittaisin myyntityön paljon aikaisemmin, jo ennen kuin tuote on valmis. Varsinkin suurille asiakkaille myyminen kestää paljon kauemmin kuin teknologian rakentaminen, Johansson analysoi.

Toinen oppi liittyy osaamistarpeiden määrittelyyn. Kasvun hallinnassa keskeistä on, että eri näkökulmat tulevat huomioiduksi ja etteivät tärkeät tehtävät ole yhden ihmisen varassa. Rekrytoinnissa painotetaan erilaisia taustoja.

- Heti alusta alkaen mietimme paljon, miten teemme mitä teemme. Monikalle ja minulle on tärkeää, että mielipiteet uskalletaan ilmaista, ja halusimme siksi rakentaa kulttuurin, jossa jokaisella on lupa ja vastuu tuoda näkökulmiaan esiin. Uskomme vahvasti, että näin syntyy uusia ajatuksia ja parempia tuotteita, Johansson kertoo.

Kolmas oppi liittyy sijoittajien kanssa toimimiseen. 

- Emme alkuun osanneet pelata sijoittajapeliä. Haimme mukaan ulkopuolisen sijoittajan vasta vuonna 2019, koska halusimme pitkään pitää kiinni täydestä itsenäisyydestä. Jälkikäteen ajateltuna olisin ollut avoimempi ulkopuoliselle pääomalle jo aikaisemmin. Opin myös, että sijoittajien kanssa pitää uskaltaa ajatella riittävän isosti. Kyse ei ole vain rahoituksen saamisesta, vaan siitä, millaista yritystä haluaa rakentaa, Johansson kertoo.